ÜZLETI MODELL INNOVÁCIÓ
AGILIS MÓD
Hogyan alakítsuk át/ki a működésünk?
Nem működhetünk úgy, ahogy eddig, ha "odakint" minden más!
Mi van, ha nem (csak) a termékünk, ajánlatunk, értékesítési-, marketing módszereink avultak el, hanem az üzleti modellünk? Ahogy működünk, már nem versenyképes?! Mik a jelek?
- A vevők mást akarnak, máshol vannak, máshogy megszólíthatók
- A csatornák átrendeződnek, az ügyfélszerzés és kiszolgálás nem megy a régi módon
- Az emberek máshogy vásárolnak, máshogy szerződnek, máshogy viselkednek
- Ami tavaly működött, idén veszteséges
- Egyre több munkával, egyre kisebb a profitunk
- Szenvedünk, stagnálunk, mint a többiek
- Akivel csak beszélünk, mindenki ugyanúgy panaszkodik
- Meglevő ügyfelek "elpárolognak"
- Egyre több ajánlatunk nem hoz üzletet, bevételt és maradó profitot
- Egyre nehezebb indokolni az ÁRAINKAT és az ÉRTÉKET - ami az ajánlatunk mögött van, mert olcsóbban vagy díjmentesen megoldják /// saját erőből, vagy mással
Az extrém gyorsan változó környezet marad - Mi legyen a következő MOST lépésünk?
Ha nem akar görgetni - folytassuk itt - ÖNÉRTÉKELŐ és ÖNFEJLESZTŐ eszköz + Gm-10x E-Workshop 120 perc VÁLLALATI lehetősége 280.000 Ft/résztvevő értékben!
NAGY ÉRTÉK - EZ - ITT
A vállalati döntéshozók nem hosszú tanulmányokra vagy elméletekre, oktatásra vágynak, hanem konkrét, egyoldalas térképekre, amik megmutatják, mit tegyenek most, mi a következő legjobb cselekvésük! - Nincs több idejük, "egy oldalnál"! Erre fejlesztettünk egy rendszert - Szeretné tudni, mi a következő, legjobb cselekvése? Biztosan van rá egy CANVAS-om!
Jelenlegi működése merev - lassú - hosszú idő óta változatlan - mellőzi a folyamatos innovációt?
Hogyan ismerheti fel, ha túlzottan függ egy adott üzleti modelltől?
Az üzleti modell-függőség azt jelenti, hogy vállalatának/vállalkozásának a működése, bevételei és növekedési lehetőségei szinte kizárólag egyetlen értékteremtési, értékesítési vagy ügyfélszerzési logikára épülnek. Hiányzik az INNOVÁCIÓ és a FOLYAMATOSAN ÚJ ÜGYFELEK generálásának a rendszere. Ez a helyzet hosszú távon komoly kockázatot jelent, hiszen a piaci, technológiai vagy vevői változásokra nehezebben tud reagálni.
### A túlzott üzleti modell-függőség tipikus jelei
Egy bevételi forrás dominanciája: Amennyiben vállalkozása bevételeinek döntő többsége egyetlen terméktől, szolgáltatástól, ügyféltípustól vagy értékesítési csatornától függ, az komoly függőségre utal.
Rugalmatlanság a változásokra: Ha a piaci környezet, a technológia vagy a vevői igények változása esetén nehezen, vagy egyáltalán nem tud gyorsan váltani, módosítani a működésén, az a modell túlzott merevségét jelzi. Extrém gyorsan változó környezetben 90 naponta stratégiai köröket kell tartani - Mi változott az elmúlt 90 napban, amire reagálnunk kell?
Innováció hiánya: Amennyiben évek óta ugyanazt a működési logikát, értékesítési csatornát vagy ajánlatot alkalmazza, és nem próbál ki új modelleket, könnyen csapdába eshet.
A feltételezések változatlansága: Az üzleti modellek rejtett vagy deklarált feltételezésekre épülnek. Ha ezek a feltételezések (például: ki a vevő, hogyan vásárol, milyen értéket keres) régóta nem változtak, az a túlzott függőség jele lehet.
Fokozódó kockázatérzet: Amennyiben úgy érzi, hogy egyetlen piaci, jogszabályi vagy technológiai változás is veszélybe sodorhatja a teljes vállalkozását, akkor valószínűleg túlzottan függ egyetlen modelltől. A globális környezet - monopóliumok tevékenységét folyamatosan figyelni kell.
Nincs B-terv: Ha nincs előkészített alternatív üzleti modellje, vagy nem vizsgál rendszeresen új lehetőségeket, az szintén a függőség jele.
Egy EMBER dominanciája - önműködőbb rendszer nélkül - tulajdonostól /vezetőtől/ kulcsembertől függő működés
### Mi jelzi még?
A versenytársak gyorsabban váltanak: Ha azt tapasztalja, hogy a konkurencia új modelleket, csatornákat, technológiákat, partnerségeket vezet be, Ön pedig csak szemléli az eseményeket, az intő jel lehet.
Ügyfél- vagy piacvesztés: Egy adott szegmens elvesztése aránytalanul nagy veszteséget okoz vállalkozásának.
A változás félelmet kelt: Amennyiben csapata vagy Ön is szorongással gondol arra, hogy változtatni kellene a megszokott modellen, az a komfortzóna csapdáját mutatja.
Gyorsan léphetünk a témában egy szintet. Kockázat nélkül! - Hogyan?
Ami NYÍLTAN elérhető, VIGYE! – ez itt ZÁRT
Önnek vagy csapatának, vezetőinek és kulcsembereinek szól! Vállalkozói közösségeknek, vállalkozói hálózatok önálló vállalkozóinak. /// 8.400.000 Ft értékű 120 perces E-workshophoz férhetnek hozzá
/// 8.400.000 Ft értékű 120 perces E-workshophoz férhetnek hozzá - aminek a díját átvállaljuk - Önöknek kötelezettség nélküli - DÍJMENTES!
/ Ehhez mindössze 30 másodperc alatt ki kell töltenie ezt a regisztrációs lapot! /
Gm-10x E-workshop - 120 perc /// Google Meet platformon /// ZÁRT - csak Önnek, Önöknél! - online /+ azoknak, akiket ajánl, kijelöl vagy bevon / - minimum 3 - maximum 30(149) fő egy alkalommal - 1 választott témában /// ÉRTÉKE: 280.000 Ft/résztvevő
10x
Ezzel tudjuk kezdeni - online! - utána meglátjuk...
Mások szemlélődnek a konferenciákon, végeláthatatlan tudást szednek fel, hallgatják a podcasteket, nézik a videókat, olvassák a hírleveleket. MI CSINÁLJUK és MEGCSINÁLJUK! - 10x hatékonysággal / *utóbbinál kattintson a képre!
Gm-10x VÁLLALATI 120 perc múlva Ön és azok, akiket bevon vagy kijelöl - új szintre lépnek a választott témában!
Működik ez nálunk is? Nem tudom, de kezdjük ezzel!
Gm-AI Agent kombinációk
- az üzleti modellünk kialakításában, átalakításában és fejlesztésében -
Mi legyen az első lépésünk?
Az AI és az "iPhone pillanat" - MINDEN céget és emberi tevékenységet érint - Az Önét hogyan? Mikor? Erről (is) beszélünk másokkal.
2007– Az év, amikor Steve Jobs bemutatta az iPhone-t. A világ nem csak egy új eszközt kapott, hanem egy új gondolkodásmódot, új üzleti modellt. Mi lett azokkal, akik nem látták, hogy egy teljesen új világ, új szokások, új működési módok épülnek?
🧨 5 cég, amit az iPhone és a mobilforradalom diszruptált / felforgatott.
1. 📉 Nokia – A király bukása
Mi történt? 2007-ben a Nokia 50%-os globális piaci részesedéssel uralta a mobilpiacot.
Hibájuk? Alábecsülték a szoftver szerepét. Az iOS (és később az Android) teljesen új élményt adott. A Nokia ragaszkodott a Symbian rendszerhez, miközben a világ multitouch-ra, appokra és UX-re váltott.
Meddig tartott a zuhanás? 2013-ra a Nokia piacrésze 3% alá esettMiért? Hardverben gondolkodtak, amikor a világ platformokká vált.
2. 🎞️ Blockbuster – A mozi este vége
Mi történt? Blockbuster 2004-ben még 9,000 üzlettel rendelkezett.Hibájuk? Nem vették komolyan a digitális elosztás jövőjét, és 2000-ben elutasították a Netflix 50 millió dolláros felvásárlási ajánlatát.
iPhone hatás? Az iPhone és a streaming-appok kombinációja (Netflix, YouTube, majd HBO, Disney+) 0-24 hozzáférést adott a tartalomhoz — fizikai jelenlét nélkül.2010-re Blockbuster csődöt jelentett.
Miért? Nem látták, hogy a képernyő nem a TV, hanem a kéz lesz.
3. 📷 Kodak – A pillanatok elvesztése
Mi történt? Kodak valójában feltalálta a digitális fényképezést 1975-ben.Hibájuk? Féltek, hogy a digitális piac kannibalizálja a filmes üzletágukat.
iPhone hatás? Az iPhone kamerája "jó lett" – aztán jobb lett, majd elég jó lett mindenki számára.
Az Instagram 2010-es indulása után már nem fényképezőgép kellett, hanem élményrögzítés. 2012-ben Kodak csődöt jelentett. Miért? A fényképezés újraértelmeződött – már nem termék, hanem élmény lett.
4. 🎧 MP3-lejátszók (pl. Creative, iRiver, Zune)
Hogyan tűntek el? 2008–2012 között fokozatosan eltűnt az önálló MP3-lejátszó piac. Miért? A külön eszköz feleslegessé vált.
5. 🖥️ BlackBerry – Az üzleti elit bukása
Mi történt? 2006-ban a BlackBerry volt a status symbol az üzleti világban.Hibájuk? A fizikai billentyűzetükhöz ragaszkodtak, miközben az Apple bebizonyította: a szoftveres UX fontosabb, mint a hardver megszokottsága
iPhone hatás? 2007 után rohamosan elkezdtek elpártolni a felhasználók, főként az App Store robbanása után. 2016-ra a BlackBerry gyakorlatilag kiszállt a hardverpiacról.
Miért? Nem platformban gondolkodtak, hanem eszközben.
📌 Tanulság a 2025-ös KKV vezetőknek és startupoknak: A legtöbben nem azért veszítik el a piacukat, mert rossz terméket csinálnak – hanem mert elavult AZ ÜZLETI MODELL - amiben dolgoznak
Az Öné? AI - AI Agentek - Robotok világában?
AI AGENT Kombinációk
ÖNÉRTÉKELŐ a választott témában + Gm-10x E-workshop VÁLLALATI 120 perces - díját átvállaljuk!
Ki az, aki erre nem csap le? / szurkolok, hogy a versenytársa legyen az! / Az ÖNÉRTÉKELŐK nagy értékű önfejlesztési eszközök.
🧭 Ez az ÖNÉRTÉKELŐ és ÖNFEJLESZTŐ Eszköz kifejezetten az AI - Mesterséges Intelligencia és AI Agentek kombinációinak alkalmazhatóságára fókuszál - Hogyan és hol építhetők ezek be az üzleti modellünkbe?
AI Üzleti Modell Önvizsgálati Teszt – egy 50 kérdésből álló, 1–10-es skálán értékelhető önértékelő rendszer, amely segít magyar KKV-k, tanácsadók és B2B startupok számára feltérképezni az AI és AI Agentek beépíthetőségét a működésükbe és üzleti modelljükbe.
Ami NYÍLTAN elérhető, VIGYE! – ez itt ZÁRT
Önnek vagy csapatának, vezetőinek és kulcsembereinek szól! Vállalkozói közösségeknek, vállalkozói hálózatok önálló vállalkozóinak. /// 8.400.000 Ft értékű 120 perces E-workshophoz férhetnek hozzá
/// 8.400.000 Ft értékű 120 perces E-workshophoz férhetnek hozzá - aminek a díját átvállaljuk - Önöknek kötelezettség nélküli - DÍJMENTES!
/ Ehhez mindössze 30 másodperc alatt ki kell töltenie ezt a regisztrációs lapot! /
