Korlátozott ideig érvényes, max. 3 partner számára... kezdjük kicsiben, utána döntsünk...

MENTOR-i konzultációk és workshopok

INNOVATÍV vezetői működés és szervezeti kialakítás - gyors piaci növekedése lehet

375+ db CANVAS - 1A4-A0 oldalas üzletfejlesztési vászonnal, sokkal gyorsabban érhetünk el fejlődést vezetőként, cégünkben, mint a piacon levő legtöbb ismert módszerrel. Ezek kifejezetten magyar KKV szektorban működő vállalkozásokra lettek kifejlesztve. Konzultációk - személyes beszélgetések - keretében ill. céges workshopokon adom át az ÖNÁLLÓ használatukhoz szükséges tudást.

A szolgáltatás egyik jellegzetessége, hogy akár 10 óra konzultáció is jelentős eredményeket hozhat az adott témában, problémakörben.

A technológiai cégeknél, multiknál, startupoknál már működő és versenyelőnyt jelentő módszereket iparágtól függetlenül lehet alkalmazni "hagyományos" közepes-, kis vállalkozásoknál is. Magyarországon is rohamosan terjedő megoldásokkal - CANVASOK 1A4 oldalas munkalapokon a lényeg - dolgozunk, ezek adják a gyorsaságot. Iránymutatást adunk és önálló használatot tanítunk.

stratégia - új piacok - termékfejlesztés - munkaadói versenyelőny - cégen belüli változtatások - fejlesztési célú KPI - kulcs tevékenységmutatók kialakítása - cégen belüli megbeszélések rendszere és ritmusa - üzleti tárgyalási erő - értékesítés vállalatoknak - B2B - SaS platform értékesítés vállalatoknak - Vezetői hatékonyság - projektvezetés - ERP - CRM - PM támogató rendszerek bevezetésének ügyféloldali támogatása - ügyfélkiszolgálás és ügyfélút feltérképezése - gyors növekedés eszközei - cégen belüli folyamatok és részfolyamatok fejlesztése

Az eddigi tapasztalatok alapján a KKV szektorban működő cégeknél a következő jellemző problémák fordulnak elő

• Hiányzik a minden érintett számára ismert stratégia és megvalósítási módszerei ebben a gyorsan változó környezetben -> alacsony hatékonyság
• Hiányzik, vagy nem hatékony a szervezeten belüli kommunikáció - napi -heti- havi -féléves - éves megbeszélések - ritmusa-> zilált működés
• Vezetők túlterheltek - kézivezérlés - tűzoltás - "mikromanagement" - > sokkal több stressz
• Nincsen azonosítva az az 5-25 KPI - Kulcs fejlesztési célú teljesítménymutató, ami a megbeszélések és fejlesztés alapja->folyamatok rossz hatékonysága
• Nem ismertek vagy elavultak az üzleti tárgyalások - vállalatoknak történő értékesítés módszerei -> elvesztett üzletek - elvesztett új ügyfelek
• A munkaadói versenyben a munkatársak megszerzése - megtartása- fejlesztése legújabb módszerei nem ismertek-> a legjobbak máshova mennek
• A cégen belüli folyamatokban óriási tartalékok - szervezetlenség - hosszú átfutási idők - pazarlás - veszteségek-> alacsony hatékonyság
• Hiányzik az innováció - termékfejlesztés - új piacok azonosításának és kiszolgálásának képessége->stagnálás vagy lassú növekedés
• Gyors növekedésnél hiányzik a szervezeti szintű "hozzáigazodás" a megduplázott, triplázott ügyfélkiszolgáláshoz
• Nincsenek vagy rosszul működnek a cég tevékenységeit támogató rendszerek - ERP-CRM-PM szoftverek-> káosz és adatvesztés, lassú döntés
• Generációváltásnál sok feszültség az alapítók és az "új generáció" elgondolása, munkamódszerei között-> feszültség, stressz

Nézzük meg, hogy a cégében vannak-e működési - innovációs - értékesítés tartalékok. Bárhol van a kezdő pontja a személyes vagy céges működésében, a következő szinthez új eszközök, új tudás és új gondolkodásmód kell.

*Töltse le a következő 1 oldalas önértékelő lapot - mostani - 90 nap múlva - 3 éven belüli helyzetét és céljait azonosíthatja egyszerűen és gyorsan. - Kitöltési idő: 5 perc/lap

Minden kezdet nehéz, főleg ha egy izgalmas és új módszertant lehet megismerni és megtapasztalni.
A kezdést akarjuk segíteni egy GM-Tesztvezetés ajánlattal.

• AJÁNLATUNK: Kezdjük el 3-4 hónap együttműködéssel ( 40+2h személyes-skype konzultáció ) - Ön által választott ütemben és témában. Általában 1-3h alkalmanként...

A legtöbb cégvezető és döntéshozó abban a "burokban" dolgozik, ami a munkájához kell. 

Szinte kizárt, hogy legyen elég energiája követni a gyors változásokat, megtanulni a legújabb módszereket, behozni más iparágak legjobb gyakorlatát. Ezt adhatja meg egy külső szakértő.

Új tudást - új eszközöket - új gondolkodásmódot - új információkat és kapcsolatrendszert hozhat be a cégébe. Amennyiben úgy dönt, hogy vágjunk bele most... kattintson a megrendeléshez és témaválasztáshoz! Tudást - eszközöket kap, amikről "azt sem tudja, hogy nem tudja".

Egy MENTOR sokat segíthet lelkileg és szakmailag...

Néhány téma, ami érdekes lehet.... csak EGYETLEN-nel kezdünk... ami a legjobban foglalkoztatja most! 

• vezetői életszervezés, napi hatékonyság -> hogy ne "essünk szét", tartsuk a fókuszt minden nap
• cégen belüli változtatások vezetése -> kevesebb dráma, kevesebb feszültség, kisebb ellenállás
• stratégia, növekedés, új piacok - innovációs projektek kivitelezése termék-, szolgáltatás fejlesztése, tesztelése -> olyat fejlesszünk, ami kell a piacon és elég hasznot fog hozni
• üzleti ötletek strukturált kidolgozása, termék és szolgáltatásfejlesztés üzleti modelljeinek tesztelése -> ne költsünk addig, amíg nem tudjuk, hogy kell-e és elég nyereséget hoz
• pénzügyi tervezés előre 12 hónapra havi szinten - 3-5 évre -> lássuk, hogyan alakul a valószínű pénzáramlásunk
• ügyfélút feltérképezése, viselkedésirányítás -> építsünk "ügyfélgyárat" és növekvő ügyfélforgalmat
• versenytárselemzés -> tudjuk, kikkel versenyzünk és mik a gyenge pontjaik
• tárgyalási erő, értékesítési-, üzleti tárgyalások -> profi tárgyalástechnika, B2B többszereplős tárgyalások a mi előnyünkkel

• profitvadász - KPI - Kulcs teljesítménymutatók kialakítás - vizsgálat - fejlesztés

• hatékony vállalkozói működés, cégen belüli megbeszélések hatékony lebonyolítása -> ne legyen elvesztegetett és eredmény nélküli idő -> meetingrend innovatív szervezetben
• cégen belüli kulcsfolyamatok - > fejlesztés stratégiája
• projektvezetés, projektstratégia, akciók vezetése -> strukturált projektvezetés, hogy határidőre végezzünk és nálunk maradjon a kontroll
• munkaerő - extrém munkaerőhiányos környezetben -> szerezzük meg, maradjon nálunk, fejlődjön a cégünkkel együtt
• munkaadói működés és megjelenés -> munkavállalók számára is vonzó cégműködés és kommunikáció - Y és Z generáció a 20-as -30-asok alkalmazása
• vállalatirányítási rendszer - ERP-CRM-PM bevezetés támogatása -> sikeres átállás, sikeres használat
• direkt értékesítés - telefonos értékesítés - értékesítői munka támogatása - B2B tárgyalások és többcsatornás marketingtámogatás kialakítása - SaaS platform értékesítés - Gm-Vip 77 T-SELECT 5 hatás módszertan - Értékesítési üzletkötés eladás nélkül
• generációváltás (újra)alapítói szemmel

Innovatív vezetői- és szervezeti működése lesz, versenyelőnyre tesz szert gyorsabban, kevesebb erőforrással.

*A szolgáltatónak 20+ év tapasztalata van a világpiac vezető multinacionális vállalatainál és MENTOR-ként aktív a Startupokat és KKV-kat támogató Európai Unió és a Magyar Kormány által létrehozott mentorprogramokban.

Egy multinacionális vállalatoknál világszínvonalú szaktudást szerzett vezető - értékesítés-, üzletfejlesztés-, ügyvezetés - havi bére Magyarországon 700.000-2.500.000 Ft+...juttatásokkal, szolgálati kocsival. Sokkal kedvezőbb költségű egy mentort megbízni!

LEAN elveken fejlesztünk, a gyártási és ügyviteli folyamatok után a stratégiaalkotásban, termékfejlesztésben, változtatás vezetésében és más területeken is...

A LEAN elvei nem újak. A világháború után a japán gazdaságban - elsősorban az autóipar - alkalmazták a veszteségek kiküszöbölésére és a hatékonyság növelésére, más módszerekkel együtt. 

Vállalkozások fejlesztésére, üzletfejlesztésben, termék és üzleti modellek kidolgozásában és változtatásában 8-10 évvel ezelőtt indult meg igazán, elsősorban a technológiai cégeknél.

Eric Ries Lean startup gondolkodásmódja és módszertana elterjedt és továbbfejlődött. Az utóbbi 5 évben legalább 3-5 különböző irány fejlődött ki és egyre szélesebb eszköztár áll rendelkezésre a vállalkozások-, termékek-, szolgáltatások gyors fejlesztésére extrém gyorsan változó környezetben.

Ezeknek az új módszereknek és irányoknak a legjobb eszközeit kapja meg a Gm-Vip 77 Mestertervezés szolgáltatás keretében.

Mitől lesz eredményesebb az együttműködésünk, a piacon levő többi üzletfejlesztési szolgáltatáshoz képest? 

...ha eddig eljutottál, nem haragszol meg, ha tegeződünk...?...:-)

• 375+ CANVAS támogat - minden fejlesztendő területre 1 A4 mérető pdf/excel tábla -> nem kell gondolkodni, hogy min gondolkodjunk az adott témában
• Mindig azzal a területtel foglalkozunk, ahol a legkisebb erőfeszítéssel a legnagyobb hatást érjük el -> nincs kötöttség, azonnal és rugalmasan változtatható
• Együtt csináljuk - konzultáción, közös munkával hozunk azonnali döntéseket + workshop, ha szükséges - olyan mintha kapnál támogatásnak egy "mesterelme csapatot"
• Olyan ütemben és időbeosztásban haladunk, ahogy az neked megfelel
• Személyes és online konzultáció is működik és hatékony + workshopok
• Az eszközök önállóan is használhatók és később is előnyt hoznak, egyszerűek és egyértelműek
• Élményt jelent a közös munka és felszabadítja a kreativitást a teljes folyamat
• A magyar piacon még alig, vagy egyáltalán nem ismert módszerekkel és iránymutatással dolgozunk -> versenyelőny a legújabb tudással
• Apró lépésekben fejlesztünk - LEAN elveken és eszközökkel - ezek értékesítési, szervezetfejlesztési, üzletfejlesztési, vezetési LEAN eszközök -> egy nagy helyett, sok kicsi lépés
  
• A szolgáltató személye és szaktudása... és a kialakult munkakapcsolatunk

*A szolgáltató minősített mentor!

Mitől 10x? - 600 perc alatt többre jutunk, mintha önállóan dolgoznál 100 órát

A startupok üzletfejlesztési módszerei 10x gyorsabbak, mint a hagyományos vállalkozásoké. Miért? ...nem azért, mert többet dolgoznak, hanem mert máshogy kezdik, más eszközöket használnak. 

Az általuk alkalmazott módszerek egy része kiválóan tudja segíteni a Te céged is... kifejezetten a "hagyományos" KKV vállalkozásokra szabva... iparágtól függetlenül. Igazi fejlődés és innováció csak olyan tudásból, tevékenységből, gondolkodásmódból, eszközök használatával jöhet, amiket eddig még nem használtunk. Ezt hozhatja el egy "kívülről jött" szakember.

Hogyan dolgoznak a "gyorsan növekvő startup cégek"?     Többek között...

• problémákat keresnek először, kérdeznek, piacot kutatnak
• problémákra, vágyakra, tevékenységekre fejlesztenek megoldásokat... így nem kell annyi marketingduma és értékesítési erőfeszítés az eladásnál
• minden fejlesztési fázisban aktív kapcsolatot tartanak a "célpiac" lehetséges ügyfeleivel
• együttműködnek kis csapatokban és sokat beszélgetnek egymással
• a változásvezetés "humánusabb" formáit és módszereit alkalmazzák.. kevesebb dráma, kevesebb feszültség, kisebb ellenállás
• produktív hibázások sorozatán keresztül tapasztalnak és tanulnak
• "egy nagy" helyett "sok kicsit" lépnek
• egyszerre csak egyetlen dologra fókuszálunk - a legnagyobb hatásúra
• először "egy kicsi", még éppen működő megoldással kezdik
• EGO helyett empátia és megértés jellemzi a munkájuk, csapatmunka és együttműködés a jellemző
• LEAN üzletfejlesztési módszereket és eszközöket használnak, "közös nyelvet" beszélnek...
• Extrém munkaerőhiányos környezetben "munkaadói márkát" is építenek, hogy megszerezzék, megtartsák a legjobb embereket... elhalászva mások elől
• ...és még sok-sok más

Most Gm-Tesztvezetés keretein belül, rendkívül kedvezményesen elkezdhetjük a munkát... dolgozunk azokkal az eszközökkel is, amiket a startupok használnak.

2017-től arra kerestem a választ, hogyan lehet a világ legjobb multinacionális cégeinek a gyakorlatát a gyorsan növekvő technológiai cégek és startupok módszereivel ötvözni és ezt a tudást átadni a hazai KKV szektor közepes szereplőinek. A keretrendszer - gondolkodásmód - eszközök megvannak. Nálad is működhetnek.

MENTOR-i konzultációk és workshopok 
- CANVASOK önálló használatára -
- minden fejlesztendő vezetői és céges működési területre 1A4 oldalas vásznak pdf. excel formában átadva -

Adatvédelmi tájékoztató